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经典画册文案

画册文案

POST SOUL
——长沙邮区中心局成立六**暨创湖南省文明单位纪念册
AUTOGRAPH BOOK FOR THE SIXTH ANNIVERSARY OF FOUNDATION AND REWARDED CIVIL ENTERPRISE

心系邮政全网
争创一流中心
CARE FOR THE POST
COMPETE FOR THE BEST
——谨以本册,献给所有为长沙邮区中心局发展事业付出点滴心力的人们。
DEDICATED TO ALL HAVING CONTRIBUTED EFFORTS TO DEVELOPMENT OF CHANGSHA MAIL CENTER

目录
CONTENT
长沙邮区中心局陈文书局长致辞
ADDRESS BY POSTMASTER GENERAL
布局篇
COMPONENTS
企业标识及精神
ENTERPRISE VI AND SPIRITS
长沙邮区中心局领导成员
LEADING GROUP
职能及内设机构
FUNCTIONS AND ORGANS
规模和综合通信能力
SCALE AND COMPREHENSIVELY COMMUNICATIVE CAPABILITY
服务与业务发展
SERVICE AND BUSINESS DEVELOPMENT
企业发展概况
A SURVEY OF DEVELOPMENT
求索篇
PURSUING
管理与执行力
ADMINISTRATION AND EXECUTION
网路运行
NETWORK OPERATION
人力资源
HUMAN RESOURCES
技术设备
TECHNICS AND EQUIPMENTS
工会工作
TRADE-UNION WORK
奋发篇
EXERTING
全面实现“创一流”目标
ACHIEVE THE TOP-ONE GOAL IN ALL ASPECTS
一流的服务质量
FIRST-CLASS SERVICE
一流的运行效率
HIGHEST OPERATION EFFICIENCY
一流的管控效益
BEST ADMINISTRATION
一流的综合环境
FINEST COMPREHENSIVE CIRCUMSTANCE
“双文明”建设结硕果
BENEFIT GREATLY FROM ETHICAL AS WELL AS MATERIAL PROGRESS
企业文明与文化
ENTERPRISE ETHICS AND CULTURE
卓越的员工队伍
OUTSTANDING STAFF
顾望篇
LOOKING BACK AND FORWARD
领导关怀
CONCERNS BY LEADERS AT ALL LEVELS
历年大事记
EVENTS OVER THE YEARS
发展远景
PROSPECTS OF DEVELOPMENT
企业个性化邮票
UNIQUE COMMEMORATIVE STAMPS
《绿叶的事业》宣传片光碟
THE CAREER OF CHANGSHA MAIL CENTER

封面题字 刘平源
INSCRIPTION ON THE COVER BY PINGYUAN LIU
扉页题字 章干泉
INSCRIPTION ON THE FLYLEAF BY GANQUAN ZHANG
编辑 长沙邮区中心局
EDITED BY CHANGSHA MAIL CENTER
总编辑 陈文书
EDITOR IN CHIEF: WENSHU CHEN
副总编辑 王中华 易鸣 范力
DEPUTY EDITORS IN CHIEF: ZHONGHUA WANG, MING YI AND LI FAN
责任编辑 刘震宇
EXECUTIVE EDITOR: ZHENYU LIU
印制 长沙县邮政局
COPIED BY POST OFFICE, CHANGSHA
版权所有,未经允许不得翻印、转载
2005年印制
COPYRIGHT ○C2005 BY CHANGSHA MAIL CENTER. ALL RIGHTS RESERVED.

长沙邮区中心局局长致辞
ADDRESS BY POSTMASTER GENERAL
光阴荏苒,冬去春来,长沙邮区中心局已建局六年。同时,在本届班子带领下,我局“创一流中心”与“创省文明单位”目标历经四年艰辛跋涉已圆满实现,企业上下呈现出精诚团结、与时俱进、开拓创新、和谐发展的良好局面。为此,我们**衷地感到骄傲和**豪。
新体制催生新希望,邮区中心局体制是长沙邮区中心局成长的土壤。正是这一现代化体制,引领我们抓紧软硬件建设,提升**动化、信息化规模和水平,打造集约的综合作业平台;激励我们善用资源,不断扩充网路功能和通信能力,切实发挥省网龙头作用。“一切为了发展”,这种紧迫感与使命感与生俱来,一刻也不曾停滞。
六年间,在国家邮政局、湖南省邮政局的正确领导下,我局大力构建适应邮区中心局体制的运行机制。特别是近四年来,将“三个依靠,两个坚持”的治局理念贯穿各项事业,以通信为中心,以支撑为主题,以时限为主线,以科技为手段,以改革为动力,成效斐然。当下的长沙邮区中心局,质量、效率、效益等各项绩效指标均优于国家标准或较同类局位居前列,更重要的是,企业整体所呈现的凝聚力、向心力空前迸发,业绩广受肯定。全员用心血与汗水,证明了我们及我们深爱的这个企业存在的价值。
沿波以讨源,振叶以寻根,有一股精神力量始终在启迪与感召着你我,无惧栉风沐雨、披星戴月,总在心忧大局、敢为人先——“心系邮政全网,争创一流中心”,已深深熔入一千余名员工心底,铸成长沙邮区中心局精神。这种精神萌生于百年邮政的文化沃土,升华于长沙中心局人的无私耕耘,已经也还将在我局未来发挥强大效用,产生极其深远的影响,是全员共有的精神财富,是企业之魂!
今天,我们处在新的历史关头,见证中国邮政体制改革。无论格局如何演进,要坚信发展是长沙邮区中心局最大的实事求是,以更开放的心态理解、支持和迎接改革的到来。一如既往,把增强企业核心竞争力尤其是服务能力放在首要地位,朝着更**的目标冲刺——巩固“创一流”成果,加速管理现代化,支撑邮递类业务发展,争创全国文明单位。
新的征程,我们携手同行!

布局篇
秋雨春风尝尽
八千里三湘国脉心力交集
叹绿潮涌动,丰碑崛起
我们放飞希冀
注:背景含长沙邮区中心局星沙枢纽生产主楼、湖南省邮路图

企业标识及精神
ENTERPRISE VI AND SPIRITS
中国邮政的标志,是用中国古写的“中”字与邮政网络的形象互相结合、归纳变化而成;并在其中融入了翅膀的造型,使人联想起“鸿雁传书”这一中国古代对信息传递的形象比喻。标志造型朴实有力,以横与直的平行线为主构成,代表了秩序与四通八达;稍微向右倾斜的处理,表现了方向与速度感。
——《中国邮政企业形象管理手册》
中国邮政标志作为全行业统一的视觉形象标准,在长沙邮区中心局亦普遍、规范使用,从邮运车辆到办公用具,处处可见其标准化的绿色风景。同时,该局不断探索符合**身发展规律、充满关怀的企业文化,确立并培育了“心系邮政全网,争创一流中心”的企业精神,亦称“创一流”精神。 “义以淑群,行必厉己,以开一代之风气,盖地理使其然也”——一如湖湘文化的深厚积淀,长沙邮区中心局“创一流”精神萌生于服务大网的诚信精神、锐意改革的创新精神、勇争第一的创业精神和真抓实干的团队精神,是企业阔步发展的本源。
“创一流”精神的概念
以一流的质量、一流的效率、一流的效益与一流的环境,在同类局中创造最优的工作业绩。
“创一流”精神的指标
包括四个核心指标,即服务质量全面达标、运行效率精益集约、整体效益日趋良好、综合环境优越和谐。其评判依据一是按国家邮政局明确的工作标准尽可能量化指标后的**我比照;二是完成上级下达的各项工作任务,使员工、领导、同行、**皆为满意。
“创一流”精神的内涵
源**三点价值取向。一是邮政服务“迅速、准确、安全、方便”的主旨与“全程全网、联合作业”的特性;二是国家邮政局一贯强调的网路运行“双效原则”(效率与效益原则);三是企业**身的定位与愿景,以及“三个依靠,两个坚持”的治局理念(依靠上级党组织正确领导、依靠班子团结协作、依靠员工共同努力,坚持从严治局、坚持民主管理)。
“创一流”精神的成形
2002年,长沙邮区中心局以陈文书局长为首的新一届领导班子广泛征求创意并提炼成“心系邮政全网,争创一流中心”的意识形态;2003年,第二届二次职工代表大会系统阐述了“创一流”的总体部署;2004年,提出健全职责分明、分配合理、管理科学与作业组织优化的“创一流机制”,充实其精神内涵;2005年明确“年内实现创一流目标”,并对部分指标进一步界定——效率指标定位于同类局中一流的劳动生产率,效益指标诠释为同类局中最优的运行成本定额与管控水平,并逐年提**员工收益。

长沙邮区中心局领导成员
LEADING GROUP
长沙邮区中心局局长、党委书记陈文书同志
主持全局工作,分管人力资源部、计划财务部。
长沙邮区中心局副局长、纪委书记王中华同志
负责生产组织、纪检监察等工作,分管网路运行部、安全保卫部、邮件容器调拔办。
长沙邮区中心局副局长、工会主席易鸣同志
负责工会、技术设备等工作,分管综合办公室、工会、技术设备部与设备维护中心。
长沙邮区中心局副局长范力同志
负责质量督察和物业管理等工作,分管督察科、物业管理部。

职能及内设机构
FUNCTIONS AND ORGANS
在邮区中心局体制内,长沙邮区中心局作为全网的二级邮区中心局、湖南的省会邮区中心局存在。其主要职能是湖南省大部分邮件的集中处理与专业运输,包括长沙邮区(涵盖长沙、湘潭、益**、张家界、岳**、株洲、常德、娄底八地区)邮件的集散,以及省内、邻省邮件的封发、经转、转口,是邮政全网的重要枢纽与湖南省网的核心支撑部**。
该局现设7个职能部室、4个辅助部**和4个生产单位。
表一:
职能及辅助部室组成结构
综合办公室
负责党政办公、文化宣传、公务用车、法律、接待等事务的综合办事机构,含纪检监察室、财务检查办
人力资源部
负责人力资源包括薪酬与员工教育培训管理的职能机构,含培训中心
计划财务部
负责计划财务包括预算、核算与统计管理的职能机构
网络运行部
负责网路运行计划管理与生产作业指挥调度的职能机构
技术设备部
负责技术设备运行管理、添置处理与技术认定的职能机构
安全保卫部
负责安全生产包括行车、消防与局内安全管理的职能机构
工会
负责履行**职能、开展劳动竞赛的职能机构
督察科
负责质量及邮件档案管理、资费检查的辅助部**
邮件容器调拔办
负责全省邮件容器调拨、管理的辅助部**
设备维护中心
负责设备维护、维修与技术改造的辅助部**
物业管理部
负责物业管理的辅助部**
表二:
全局生产机构设置

规模和综合通信能力
SCALE AND COMPREHENSIVELY COMMUNICATIVE CAPABILITY
长沙邮区中心局的规模和综合通信能力表征着湖南邮政先进生产力的发展水平。从邮件(物流)的处理、装卸、运输到信息的采集、交换、利用,体现出作业机械化、**动化、信息化和管理科学化的竞争优势。
人员
截至2005年底,共有从业人员1100人,其中在岗职工558人、劳务工542人。
场房
主要生产场地分星沙枢纽、车站枢纽与报社三个部分。作为主体的星沙枢纽于2002年7月投产,采用低层大平面布局,建筑面积3.8万平方米。
装备
固定资产3.43亿元。其中,通信生产设备1200余台、套,包括信函与包件分拣、推挂、传输等5套大型机械设备,邮运汽车122辆、运邮列车车厢9节与200余台其它生产用车,以及“邮政综合网邮区中心局生产作业和邮运生产指挥调度系统”等多套计算机信息系统及装备,占资产1.8亿元。
网路
承担着37条纵横交错的邮路运行。其中一级干线汽车邮路5条、火车邮路2条,二级干线汽车邮路29条、火车邮路1条,邮路单程总长1.25万公里,通达七省、辐射全国。
组织
讲求“人—机”协作,注重作业组织的纽带作用,实施流程再造与规范管理,实现了布局合理、流程通畅、设备配套、精益作业,增进了综合作业平台的处理效能。

服务与业务发展
SERVICE AND BUSINESS DEVELOPMENT
作为湖南邮政邮递类业务处理的中坚支撑,长沙邮区中心局保证了各类传统业务、增值业务和新业务的开展,并全力支持速递、物流、报刊等竞争性业务的专业化经营。其业务处理种类包括函件、包件、刷件、机要与国际邮件分拣封发,报刊分发,转运、押运与运输,直递与物流等。
该局亦是重要的邮政普遍服务执行机构,为求尽责,特别是抓好《人民日报》、《湖南日报》等党报党刊的运递,付出了极大心力与成本代价。几年来,善于把握每一次提速良机,并根据地域、季节和时段灵活调度,确保了汛期路阻等各种特殊情况下的邮运畅通,确保了党和国家精神的传播及机要的传递,确保了湖南邮政“1237”时限目标中省网干线运行指标完全实现。
历年业务量发展情况
业务量类别&**bsp;2000年&**bsp;2001年&**bsp;2002年&**bsp;2003年&**bsp;2004年&**bsp;2005年&**bsp;单位
平信&**bsp;302696003&**bsp;308574240&**bsp;476320260&**bsp;216099832&**bsp;251459650&**bsp;198195868&**bsp;件
给据&**bsp;9869708&**bsp;9889858&**bsp;5321783&**bsp;4807125&**bsp;4738770&**bsp;5442427&**bsp;件
平刷&**bsp;29929690&**bsp;22277990&**bsp;21077560&**bsp;20599950&**bsp;15425690&**bsp;21066810&**bsp;件
包裹&**bsp;2059750&**bsp;2110705&**bsp;1695639&**bsp;1637735&**bsp;1814771&**bsp;3347461&**bsp;件
报刊&**bsp;3564815&**bsp;3977459&**bsp;7478272&**bsp;6848148&**bsp;6507727&**bsp;6865587&**bsp;袋
押运&**bsp;3307572&**bsp;3322563&**bsp;3320590&**bsp;3313370&**bsp;2846253&**bsp;28370796&**bsp;袋
转口&**bsp;8013263&**bsp;7394509&**bsp;7192016&**bsp;7477976&**bsp;7588189&**bsp;8145086&**bsp;袋
一级干线运输&**bsp;1549435&**bsp;1458574&**bsp;1277992&**bsp;1142463&**bsp; 911056&**bsp;994543&**bsp;袋
二级干线运输&**bsp;6130136&**bsp;6289605&**bsp;7562803&**bsp;7316045&**bsp;6560825&**bsp;7089948&**bsp;袋

企业发展概况
A SURVEY OF DEVELOPMENT
“网运支撑当龙头,服务发展作贡献”——这是长沙邮区中心局发展历程的提炼与写照。该局能认真贯彻历次全省邮政工作会议精神,**举“创一流”大旗,专精于网运支撑、潜心于服务前台,各项工作渐入佳境,并于2002年荣获省直机关“双文明标兵单位”、“湖南邮政优胜单位”,2003年荣获“湖南邮政绩效考评三等奖”,2004年荣获“湖南邮政绩效考评二等奖”,2005年荣获“湖南省文明单位”、“长沙市花园式单位”。
构建与邮区中心局体制相适应的企业管理与运行机制,是长沙邮区中心局如一的方向。始于2002年引入绩效管理、实施绩效考核,启动了一系列机制改革——从最初大幅整合生产经营实体,到2005年全面推行计件分配制;从2002年试水邮运体系整治、规范、提速、激活,到连续三年实行经营管理承包与成本费用包干,不断注入发展活力。同时,抓紧健全、完善各项机制,尤其是竞争上岗、择优聘用的用人机制,绩效挂钩、按劳取酬的分配机制,责权利明确、一级抓一级、一级对一级负责的工作机制,以及督办、履职、责任追究等监督机制。
与改革同步,长沙邮区中心局制度规范及管理理念日趋纯熟,先后制定近百套管理制度与规程,大到全局经营决策、小到水电节约管理,皆有章可循。特别将安全、质量、设备管理等内容与生产作业标准编辑成书,全面培训。在实践中,提出并印证了“发展是中心局最大的实事求是”、“双效是全局工作的指导原则”、“机制活,全盘活”、“依靠科技进步,以集约化、**动化推进标准化、信息化”、“深入挖掘网路资源,降低运营成本”等办局思想,引导全员形成了一套以“严”、“实”、“质”、“效”为关键词的行为准则。

求索篇
忠于理想
恪守一份共同的情怀与正气
繁华背后披荆斩棘
默默守望亦永争第一
注:背景为长沙邮区中心局车站枢纽站台转运现场

管理与执行力
ADMINISTRATION AND EXECUTION
长沙邮区中心局以陈文书局长为首的领导班子善抓管理,四年间整章建制、反馈沟通、注重过程、深入细节,跟进、再跟进,营造出浓烈的执行文化。

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